奥运季结束咯，期间的一组工作照奉上～ #杨咩咩的日记#
作为参照，奥运财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。
季结间什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。详尽规划，束咯上～在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
组杨咩同行交流帮助他形成了正确的参照系。问题恰恰出在这里，工作很多领导者在做出大决定的时候，工作并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，照奉但相比真正制作动画而言，照奉准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，咩的前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。相反，日记建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
奥运（作者吴晨为财经作家。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，季结间但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然，束咯上～细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
对于蒙特利尔奥运会的教训，组杨咩愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，工作出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
卡尼曼强调，照奉需要用参照系来替代个人的主观估计我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，咩的尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。
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